8月9日至12日，立信税务师事务所管理层对深圳子公司和广东分公司进行调研，同时于广州召开第四期IPO审计、并购重组、海外上市审计项目中执行税务合规性复核培训和专业标准风险控制&信息化管理委员会会议。总经理高宇、高级管理顾问周琪、副总经理钱勇华、副总经理蒋耀华、技术标准风控部经理邢颖，广东分公司负责人杨丽梅、深圳子公司负责人刁英峰、贵州子公司负责人苏红莉、广东分公司高级顾问吴震宇和20余家分支机构共计70余位业务骨干参加上述活动。
一、税务深圳子公司、广东分公司调研活动
深圳子公司负责人刁英峰向总部领导分别汇报了公司关于业务发展、标准质量控制、信息化和团队人才建设等方面的工作。各部门今年业务发展相对稳定，以较高的服务能力和行业口碑与新老客户构建了税务板块独立的业务发展生态，年度收入有望超过4000万元。
广东分公司负责人杨丽梅分别汇报了公司关于税会联动、质量控制、信息化、内部管理和基层党团组织建设等方面的工作。其中重点介绍了广东税会联动的合作机制、业务流程设计和取得的成果，目前在公司总业务中已占据30%左右的比重，是目前税会联动效果较为显著的区域。
高宇充分肯定了深圳子公司和广东分公司的各项工作成果，表示事务所面对经济形势相对复杂的大背景下，挑战与机遇并存。他强调：
1、税会联动是税务发展的重要契机。7月1日立信会计师事务所正式发文实施《关于进一步推动IPO、并购重组和海外上市等审计项目利用立信税务专家的规定（试行）》。其中已明确税务合规性复核是出具审计报告的必须环节，同时也对费用比例进行了切分，这对于税务未来发展而言是里程碑式的契机。在落地的过程中，打铁还需自身硬，税务自身必须完善与之相配套的质量标准与风控体系，还有持续不断的进行专业技能培训。
2、人才培养是发展之根本，流水之源头。近年来个别所出现了人才青黄不接的苗头，深圳和广东这样的大所尤其需要注重年轻人才的培养和储备。尤其在专业、管理和市场三大关键领域中，复合型人才是公司续航力的关键，这也是集团首席合伙人朱建弟对税务提出的重要任务之一。
3、立足本土，展望海外市场，以国际税务质量标准严格要求自身。集团首席合伙人朱建弟对税务板块发展充满期待，行业主管机关也对立信的专业水平表示认可，希望税务能借助BDO联盟优势拓展海外市场。高宇希望两家大所利用自身地缘优势，首先把握粤港澳大湾区建设的重大机遇，逐步在国家一带一路的战略部署中发挥相应作用。他指出BDO联盟国际检查小组计划于8月21日来华进驻立信进行质量检查，希望深圳和广东积极准备，以国际质量标准严于律己，结合之前BDO检查反馈，提前做好自查工作。
周琪和钱勇华表示完全同意总经理高宇的指示，他们认为当前的工作要点为：1、抓紧完善和升级底稿模板，践行质量管理的各项要求；2：加强自身培训、强化团队专业能力和深入学习各项质量管理制度，为税会联动夯实自身实力；3：信息化建设要与质量标准和风控体系相辅相成。
二、第四期IPO审计、并购重组、海外上市审计项目中执行税务合规性复核培训会议
8月10日至11日，立信税务教育培训管理委员会负责人蒋耀华于广州牵头组织第四次税务复核培训，广东分所负责人杨丽梅主持会议，共计20余家分支机构，49位税务师或注册会计师参与。广东分公司高级顾问吴震宇主讲资本市场税务审计程序及复核制度；高级经理周宇凌主讲税务合规性复核之企业所得税审核关注点。两位老师对税务复核是什么、做什么、怎么做、谁来做，做了精彩的阐述，并就一些政策问题，复核过程中的注意事项，尤其是企业所得税方面做了深入的介绍。培训结束后，将上线电子课件供全所学习和安排考核进行税务复核资质认定。
三、专业标准风险控制&信息化管理委员会会议
8月11日至12日，立信税务专业标准和风控管理委员会负责人钱勇华于广州牵头组织委员会年度第一次会议，技术标准风控部经理（兼副组长）邢颖和副组长杨丽梅、信息化管理委员会负责人刁英峰和副组长苏红莉等共计11人出席。会议主要围绕下述议题开展：1、完善专业标准与风险控制制度的修订；2、年度风险控制检查的工作进度和后续计划（自查+抽查）；3、讨论业务报告及底稿标准的制定；4、关于专业标准委员会与信息化管理委员会分工合作的安排；5、日常风控工作的开展。后续工作将会按照本次会议定下的规程逐步落地执行。